Você já se perguntou o que faz um Gerente de Projetos? Esse é um bom cargo para alavancar sua carreira profissional, caso você tenha o aperfeiçoamento e as habilidades necessárias. Por isso, confira 6 dicas para se tornar um Gerente de Projetos de sucesso.
Como você pode se tornar um Gerente de Projetos?
Para se tornar um Gerente de Projetos, é necessário que você entenda a economia atual, assuma responsabilidades da área e tenha habilidades em projetos para lidar com gerenciamento de risco, planejamento, controle de orçamento e decisões estratégicas quanto ao projeto.
Para ter mais capacidade de ser tornar um Gerente de Projetos, é necessário ter experiência de mercado. Você também pode fazer cursos e aperfeiçoamentos na área para ter um currículo mais competitivo. Agora confira 6 dicas para ser um Gerente de Projetos competente.
6 dicas para ser um Gerente de Projetos
Para ser um Gerente de Projetos competente e produtivo, é necessário estar preparado para os desafios da profissão, independentemente se você trabalha em uma desentupidora ou em uma empresa de construção. Isso inclui a capacidade de planejar e usar os recursos disponíveis para tornar o projeto viável, além de diminuir os riscos das operações. Por isso, confira as 6 dicas para se tornar um ótimo Gerente de Projetos.
1 – Entenda as necessidades do momento
Um Gerente de Projetos deve sempre saber o motivo para realizar uma atividade. Dessa forma, você vai entender o que a empresa e a equipe precisam e como ele pode atender tal demanda de forma qualitativa. Assim, como Gerente de Projetos, você vai realizar o gerenciamento das pessoas e terá oportunidade de subir na carreira.
2 – Tenha capacidade de realização
Um Gerente de Projetos é o líder de uma equipe. Sendo assim, você precisará pensar em decisões de uma forma positiva. Isso significa flexibilidade e persistência para resolver problemas. Por isso, um Gerente de Projetos precisa estar preparado para resolver qualquer conflito, até encontrar uma solução ideal.
3 – Seja exigente
Um Gerente de Projetos competente é exigente e detalhista. Por isso, você terá que acompanhar o projeto do início ao fim, para garantir que toda tarefa foi entregue no prazo e com qualidade. Isso será cobrado como resultado de toda equipe.
4 – Respeitar a equipe
O respeito com a equipe é primordial, não importa o cargo. Por isso, um Gerente de Projetos deve evitar conflitos entre os colegas de trabalho. Isso gera perda de eficiência e produtividade.
Vale ressaltar que é importante que você mantenha a seriedade e tranquilidade como líder na sua empresa. Não trabalhe com excesso de companheirismo e amizade, já que isso pode comprometer a qualidade das tarefas da equipe.
5 – Valorize a equipe
Um Gerente de Projetos eficiente deve chamar a atenção de forma positiva de um membro da equipe fez um trabalho com qualidade além do esperado. Um elogio à uma pessoa ou à equipe toda traz motivação. Dessa forma, toda a equipe produz resultados acima do esperado.
6 – Faça cursos de gerenciamento de projetos
Essa dica vale para todo profissional que pretende alavancar sua carreira. Um Gerente de Projetos eficiente pode conseguir o PMP (Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos). Isso é muito importante e também bastante valorizado pelas empresas, já que é um reconhecimento mundial.